女性領導者能夠帶給企業組織的潛在價值未被完全釋放及開發。
企業組織對領導力梯隊缺乏性別多樣性的緊迫感。
吸引整個組織的女性、她們的經理和盟友來激勵女性參與領導力倡議計劃。
運用領導力的話題提高組織對女性領導力議題的理解和關注。
説明女性領導者辨識及建立增長領導力職涯的戰略。
女性領導力的商業案例: 關於為什麼更多的女性擔任領導職務對企業財務有好處,提出了理由和支持數據
探索信心的差距: 研究報告清楚顯示性別在領導能力上面沒有區別,那麼在自信心方面性別重要嗎?
強大的改變: 將會討論具體的戰略(如人脈、承擔風險),期許能激勵聽眾成長為專業人士, 並能有效探索在組織裡有哪些事能幫助她們的職業發展更為成功。
盟友的角色: 一起探討其他人可以如何支援及晉升女性領導者,譬如: 導師的關注與指導、高階主管的協助、強化女性在組織裡的聲量等。