領導者是否遇到以下問題?

• 由於無法贏得合作夥伴的承諾，導致個人或團隊工作停滯不前

• 由於影響力不夠，導致一些能改進產品、提升業務的想法無法實行

課程目標：

本課程幫助學員學習影響力所需的策略和技巧，使其在工作中有效發揮影響力，赢得他人承諾，並順利執行專案，實現個人或業務的成果。

課程大綱：

1.能力診斷
了解學員的單項能力學前水準，自我識別優勢劣勢，獲得學習建議。
2.微課學習
7分鐘左右小課，最適宜的學習顆粒度，說明新知識和技巧的各個擊破， 並透過課前課後的小練習，加深理解和鞏固。
1.影響力，究竟是什麼？	課程導入：影響力的定義、作用以及三大要素。
2.瞭解立場，獲得他人承諾	瞭解影響力三要素之一「承諾」，以及界定承諾的三步驟。
3.七大策略，使影響力更有效	影響力三要素中的「策略」：找到最佳方法來獲得利益相關者的承諾。
4.巧用包裝，打動他人	影響力三要素中的「包裝」：三大包裝手段，使所要傳達的資訊更加生動，促使行動發生。
5.獲得承諾，如何發展下一步？	針對不同的利益相關者，進行承諾評估和後續行動的跟進。
6.六項關鍵行動，塑造出色影響力	影響力的六項關鍵行動，幫助管理者提升影響力，贏得他人承諾。
3.情境模擬
透過場景化的挑戰案例，讓學員化身「遊戲挑戰」中的角色， 立即應用所學，在情境模擬中不斷加強對知識的理解和應用。
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4.能力考核
透過學習前後的診斷與考核結果對比，行為改善一目了然，還能獲取個人化發展建議。