當今詭譎多變的商業環境下，人才已經成為了爭奪最激烈的戰略資源。那些能夠知人善任的企業，人才優勢日益凸顯。尤其在疫情肆虐的這兩年裡，我們見證了許多優秀的領導者帶領企業逆風翻盤。為了儘早識別那些面向未來的人才，越來越多的公司開始重視人才盤點這件事。
為助力企業敏捷識別誰能勝任現在、誰能探索未來、誰能持續成長，DDI近日重磅發佈了Talent Dynamics人才管理系統人才盤點4.0模組，宣告人才盤點正式進入4.0時代。
在該產品的線上發佈會上，DDI大中華區專案諮詢總經理李慧淵女士，DDI Talent Dynamics產品經理岳丹丹女士以及DDI測評方案產品金海斐女士不僅對Talent Dynamics人才管理系統的最新模組進行了全解密，更連袂揭示了「人才盤點4.0時代」的奧義。逾千名HR和企業管理層觀看了此次線上發佈會，並就這一話題展開了熱烈討論。
發佈會上，李慧淵女士首先帶來了「人才盤點4.0時代，來了！」主題演講。她表示，近二三十年來，人才盤點歷經了從1.0時代僅看績效這一單一維度，發展到2.0時代參考績效和潛力雙維度，再到3.0時代兼顧能力和潛力的雙維度。面對當今世界動態的市場、動態的業務環境和動態的團隊，人才盤點的升級已成大勢所趨，人才盤點4.0時代應運而生。
李慧淵女士分析說，人才盤點4.0時代將給人才管理領域帶來的是人才盤點方法論、工具和洞見的全面升級。具體而言，即構建貼合業務的人才標準，匹配定制化的識人工具，開展動態多維的人才盤點，並在過程中有效串接建模、測評和人才盤點，助力組織形成「建·測·盤一體化」的人才閉環。
金海斐女士以某企業的一線管理者盤點專案為例，完整呈現了該企業從業務戰略出發梳理人才畫像，定制測評工具進行資料收集，進而利用能力、潛力和績效進行多維資料分析，動態識別企業中的「可用之才」和「明日之星」的全過程。既生動體現了人才盤點4.0時代「建·測·盤一體化」的數位旅程升級，也印證了始於業務、終於業務的人才盤點閉環能夠有效支持業務取得成功。
在DDI Talent Dynamics人才管理系統的揭秘環節，岳丹丹女士對該系統敏捷建模、人才測評和人才盤點三大模組進行了演示，展現了其業務聚焦、精細分析、靈活動態的三大特點。借助敏捷建模模組，HR可以將企業的業務重點和挑戰轉化為人才標準；接著根據建好的人才標準利用人才測評模組，匹配相應的測評指標，瞭解人才的長短板；最後通過與測評資料打通的人才盤點模組，可以生成多維度的九宮格進行動態和精細化的盤點，即時掌握組織的人才現狀。
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DDI的Talent Dynamics人才管理系統以終為始，打通了建模、測評、盤點的資料通道，讓資料實現了更準確的傳遞和流動。而要更好地透過人才資料洞察組織現狀，實現人才管理效用的最大化，則要在組織內部形成一體化的資料閉環，並隨著業務不斷去完善閉環，從盤點資料中洞見未來，並不斷隨之升級數位化的人才發展旅程。
正如李慧淵女士所說：「人才盤點4.0時代，方法論升級，工具升級，我們從資料當中得到的洞見升級。這一切都將體現在我們的建模、測評和人才盤點中，最終形成組織內部資料的閉環。」
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