講師：曹保平 Bridget Cao DDI資深顧問
DDI 全球領導力展望報告發現，65%的企業擁有高潛人才發展專案，但這其中70%的企業認為這些專案的效果差強人意，其中很大的一個原因是企業將發展目標聚焦在傳統意義的標準精英上，也就是我們所謂的「全才優等生」，而常常導致最終挑選及培養出來的人才都十分相似。
處在多變的商業環境下，企業很難再依靠培養少數標準化的「超級英雄」獲得成功。一群相似的人在一起很容易統一思想，達成共識，但也很容易陷入墨守成規，缺乏創意的窘境。在當下充滿不確定性的商業環境中，組織必須更創新、更敏捷，而人才必然需要更多元，只有一群更多元的人在一起才能相互碰撞，透過不同的觀點和視角激發創新與變革。
這個時代組織最需要這樣四類人才
第一類人擅長探索方向，能夠在不確定性中洞察趨勢和先機，勇於聚焦和取捨，堅定不移地打造高投入、高回報的第二曲線；
第二類人擅長驅動增長，他們具有敏銳的業務嗅覺，深諳商業的本質，對市場和客戶有深入的理解，善於評估業務機會的投入產出，把握和轉化商機；
第三類人擅長夯實中台，確保戰略落地執行。他們善於推動降本增效的變革舉措，協同和影響他人，協調資源，使命必達；
第四類人擅長塑造環境，營造文化。他們善於描繪願景和目標，塑造企業的獨特文化，如高績效文化和客戶導向文化，透過塑造堅實的土壤環境，形成支撐戰略實現的組織能力。
所謂尺有所長，寸有所短，能兼顧這四類特質的人才鳳毛麟角，而要在較短的時間內培養出這樣的全才，更是不可能實現的任務。與其拼命補齊短板，不如先充分發揮不同類型人才的優勢，釋放其潛能。唯有如此，人才才能快速脫穎而出，組織也才能真正地識別人才，留住人才。
所以，這個時代的焦點更應著眼於去發掘更多具備不同優勢的潛力人才，更多地去探討如何排兵佈陣，將多元化的人才分流，找到能夠充分發揮所長的舞臺；抑或是如何組隊，形成優勢互補，和而不同但更具創新和戰鬥力的強大團隊。
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