伴隨越來越多企業取消遠端辦公，員工逐漸回歸辦公室，CEO們需做好準備，來因應員工對領導層信任度的下降！根據 DDI「2023年全球領導力展望｜台灣報告」調研顯示，在全球的CEO中，有36%表示靈活辦公在他們所在的企業是普遍且被支持的。且在那些支持靈活辦公的企業中，領導者信任高階領導者的可能性，比其他企業高出5倍。與此同時，他們對高階領導者做出高評價的可能性，也比不支持靈活辦公的企業高出2.9倍。
此外，那些支持靈活辦公的CEO，也更有信心應對企業所面臨的重大業務挑戰。例如，支持靈活辦公的CEO所在之企業，有信心吸引和留任人才的可能性，高於其他企業3.3倍；有信心為組織網羅合適人才的可能性，也高出其他企業2.6倍。
想要成功打造靈活辦公的職場環境，CEO們需要具備正確的思維方式和能力組合，包括：
• 建立基於信任的夥伴關係：與他人建立堅固的夥伴關係，可以幫助CEO釐清靈活辦公是員工的期望或需要。
• 有效引領變革：能夠有效引領變革的CEO，可能更願意接受靈活辦公成為「新常態」。
• 戰略性思考人才議題：具備戰略思維的CEO可能會思考，靈活辦公模式對人才的長期影響。
當一家企業的CEO熟練掌握以上三大能力時，他們所在之企業支持靈活辦公的可能性，比那些未能掌握這些能力的CEO，高出2.7倍。對於那些有選擇的組織而言，靈活辦公模式，不僅可以成為組織避免人才流失的一大有效策略，又能夠加強所有員工對於領導力的認知！
*本文為DDI原創文章，轉載請標註出處！
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