在過去的一年中，我們經歷了許多挑戰與變化，見證了變革與創新。新的一年，如何鑑往知來，堅定前行？讓我們回顧過去一年的年度十大洞察文章，重新思考並獲得啟發，在充滿挑戰和不確定的2024年中穩步前行，向前邁進。
在每家企業努力求生存、重人效的當下，前所未有的人才大戰也愈演愈烈。面對不可預知的未來，每個組織都經歷著搖擺和掙扎。在DDI去年的開年演講中，我們總結整理出四大典型關鍵字：提升人效，靈活辦公，職業倦怠，以及人才吸引發展與留任，並個別提出幫助領導者砥礪前行的建議。如今看來，依然極具參考意義。
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20多年來，DDI始終致力於透過「全球領導力展望」調研協助企業睿觀當下，「預測」未來。2023年，DDI最新「全球領導力展望｜台灣報告」重磅發佈。報告對象涵蓋台灣699位領導者和129位HR專業人士，並對標全球13,695位領導者，以及1,827位HR專業人士的調研資料，分析得出14項資料洞察，致力於為所有HR夥伴及企業帶來啟發和參考。
歲末年初，許多企業開始進行資產盤點，對於「人才資產」的盤點也成為了許多HR夥伴工作的重中之重。的確，在環境變化快速的當下，如何更快、更好地為企業提供所需的合適人才，甚至有預見性地滿足企業的人才需求，都有賴於人才盤點的高效實行。那麼，我們應當如何高效執行人才盤點？又有哪些盲點應當注意？
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面對充滿不確定性且勞動力脆弱的時代，HR夥伴正面臨著前所未有的壓力。靜觀其變與部分改善已不能適應快速變化的市場環境，唯有系統性地剖析問題、聚焦關鍵因素並展開工作，方能擁有破局之策與轉變之機。因此，我們建議HR夥伴從商業敏銳度、數據敏銳度、人才敏銳度三大層面進行能力升級，以承擔起「預期者」的角色定位。
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對於一些不太熟悉測評的人而言，測評像蒙著一層神秘的面紗，有人會認為似乎有了測評，就能洞悉人性、瞭解人心，對人才瞭若指掌；也有些人可能會對測評產生如「人才測評不準確」或「人才測評沒用」等負面評價。造成這些情況的原因很多，但只有對測評有客觀、理性的認知，才能最大限度地發揮測評的作用。這裡整理出幾項關於人才測評的常見誤區，也許能夠為你帶來一些啟發。
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充足的人才儲備，是企業持續生存，並贏得長期成功的關鍵因素。然而近年來，許多企業對於自身人才的儲備，卻似乎沒有充足的信心。究其原因，未能儘早識別高潛人才，並進行加速培養是問題所在。何為高潛人才？為何要儘早識別高潛人才？如何識別高潛人才？在本文中，我們整理出識別高潛人才的三個常見誤區，以及可供參考的應對措施。
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目前有越來越多企業開始將資料納入人才管理的相關流程中，運用客觀資料洞察的人才發展，也成為了企業最大化人才發展ROI的方式之一。「測」與「訓」的結合，已經為企業帶來了1＋1＞2的成效。那為什麼要「測訓一體化」？如何真正實現「測訓一體化」？這是因為，將這兩部分更緊密地連接在一起，就能創造更多的可能。
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我們將幫助你了解不同的發展方式，以及如何利用它們來打造高效的領導力發展專案，協助領導者面對職業生涯中，各式各樣...
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