影響領導力發展專案是否能成功的最大障礙，就是領導者所學的技能，與商業環境之間缺乏關聯性。而此障礙可以透過識別「業務驅動力」來解決。至於某些領導技能，例如溝通、授權和輔導等，則廣泛適用於識別業務驅動力。其中利害關係人與領導者，除了需要瞭解這些技能，是如何推動業務向前發展之外，也需要知道背後的原因。
DDI將業務驅動力定義為，領導者在執行組織策略和專案時，必須克服的關鍵領導力挑戰。根據領導力發展專案所涵蓋的範圍，你可能需要檢視整個組織的業務驅動力，或是某個業務單位、某個職能，甚至是某部門的業務驅動力。
以下是有關業務驅動力的圖例：
擁有全能的領導者的確很好，但我們必須面對現實，極少有領導者擅長所有的事情。例如， 擅長降低成本的領導者，可能在創新上較為猶豫不決。真正的問題在於，領導者們是否做好準備．處理企指派給他們的任務？
這就是為什麼必須將重點放在業務驅動力上。雖然所有的能力都很重要，但釐清企業的關鍵挑戰，以及領導者需要發展的行為，將更有益於定義企業的領導力文化。
優先考慮企業的策略將大有幫助，但如果無法藉由領導者的行為執行策略，那麼此策略就是一場空談。因此，DDI為每項業務驅動力建置了三大關鍵組成要素：
定義：定義描述了企業想達成的事項。每個人對於「建立客戶關係」的定義都不盡相同，因此讓大家擁有共識至關重要。
能力：為了達成此目標，領導者需要展現哪些行為？在許多情況下，除了能夠獲取成功的主要能力之外，次要能力也不能忽略。
即使次要能力不是我們最初關注的重點，但也有可能在之後發揮作用。
個性模式：階層越高，個性模式對領導力越重要。思考個性對某特定行為是助力或阻力，是具有意義的一件事，領導者可以覺察自己的
個性，如何影響自身的行為，進而從中獲益。
以下是將業務驅動力結合能力的圖例：
能力定義了能夠實現業務驅動力的行為，並將領導力發展策略與業務策略相互結合。 因此，擁有一套具有清晰定義和能力的職能建模非常重要。
DDI重磅發佈《領導力發展啟示錄：實現人才發展成效的行動指南》。這不僅是一份白皮書，它更是一本實用指南，濃縮了DDI半世紀為客戶執行領導力發展專案的成功經驗，包含打造卓越領導者所需的一切，將在你策劃和打造企業的領導力專案時，幫助你在那些能夠影響領導力的重要時刻，為領導者創造獨一無二的發展體驗。
*本文為DDI原創文章，轉載請標註出處！
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